课程名称

如何做好员工的教练

课程介绍

企业教练技术 —基于心理学和组织行为学的实用工具应运而升，教练，能够引领他人的人，每个人都有这个潜力，通过教练工具的使用，加上您善于倾听，询问，再询问的技巧，很多人都会发现自己的思维是可以改变的，从而对目标的实现改变了认知，充分认识到了现有资源。可利用资源，现有途径，可利用途径的巨大潜力，当然，不仅仅是认识的改变，实际上，行为（执行力），会由于创造性的提升，发生巨大变化 。

•  介绍如何在实现目标中，同时提高被教练人员信心
•  使用目标实现分析工具
•  指导不同风格和能力的被教练人员
•  提升被教练人员的业绩
•  制定更加有效的目标
•  更加有实施的保障

•  如何通过改变他人的行为，使业绩更加优异
•  采用合作的，而非指令性的被教练人员方法的重
    要性
•  争取被教练人员对被教练人员建议能吸收，而不
   是简单服从

•  如何确定被教练人员对话的步骤和制定行动计划
•  运用沟通的技巧同被教练人员享有共同的见识和      意见方面起到关键的作用
•  如何根据被教练人员的发展需要达成共识
•  建立一个有共识的行动计划的三个步骤

•  有效的技巧，能在分析判断或行动计划方面打破      僵局
•  激发创造性思维的方法，使被教练人员对话步入      正轨
•  一套寻问的策略，能鼓励其他人对判断分析或行      动计划予以重新思考

•  创造一种持续改进的良好发展风气
•  为队伍中的每个成员制定长期发展的行动计划
•  实施行动计划并跟踪人员的进展情况

•  每位学员写出具体行动方案
•  保证学以致用

培训实施