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电力工程项目管理培训课程系列-业主方与承包方

培训课程详细大纲请与我公司联系：010-62842738 E-mail:nepront@yahoo.com.cn

一、 业主方工程项目管理课程系统介绍

课程名称	内容介绍	目标学员	课时
工程项目决策管理理论与实务	本课程将帮助业主方项目经理及相关人员掌握工程项目管理决策基本理论，并结合案例讲述工程项目各个阶段，即论证评价、组织计划、实施管理、验收和后评价中的决策内容及策略。	已具备项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
工程项目管理理论与实务	本课程将帮助业主方实施人员掌握工程项目管理基本理论，并结合案例讲述工程项目各个阶段，即论证评价、组织计划、实施管理、验收和后评价中的操作实务、技术和方法。	已具备项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
工程招标与合同管理	本课程将帮助业主方掌握工程项目总承包、设计承包、施工承包招标与合同管理基本理论与实务。课程将结合案例重点讲述招标与合同管理策略、合同谈判与签约策略、合同履行管理、风险管理、变更管理、索赔管理、争议管理等。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
FIDIC合同条件及其应用	本课程将帮助业主方从事工程总承包、设计承包、施工承包、供货承包招标掌握相关 FIDIC合同条件（“87版”或“99版”）的理解与应用。课程将结合案例重点讲述合同条款在合同管理中的应用。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
EPC（设计、供货、施工）总承包招标与合同管理实务	本课程将帮助业主方掌握 EPC总承包招标实务。课程将结合案例重点讲述EPC总承包策略、合同谈判与签约策略、合同履行管理、风险管理、变更管理、索赔管理、争议管理等。	承包企业负责人、部门经理及工程总承包（ Turnkey或EPC）负责人及项目经理、项目人员等	3 天
设计承包招标与合同管理实务	课程将结合案例重点讲述业主方设计承包招标策略、应用价值工程优化设计、合同谈判与签约策略、设计合同履行管理、风险管理、变更管理、索赔管理、争议管理等。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
施工承包招标与合同管理实务	课程将结合案例重点讲述业主方施工承包招标策略、合同谈判与签约策略、施工合同履行管理、风险管理、变更管理、索赔管理、争议管理等。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
供货承包招标与合同管理实务	课程将结合案例重点讲述业主方供货承包招标策略、应用价值工程配置设备、合同谈判与签约策略、供货合同履行管理、风险管理、变更管理、索赔管理、争议管理等。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
工程项目投资控制	本课程将阐述工程项目投资构成、投资确定的依据、投资决策，并结合案例讲述设计阶段、招投标阶段、施工阶段的投资控制理论与实务。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
工程项目质量控制	本课程将阐述工程项目质量控制原理、任务、统计分析方法，并结合案例讲述设计、施工、设备制造安装质量控制实务。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
工程项目进度控制	本课程将阐述工程项目进度控制计划体系、措施、监测与调整、网络计划技术，并结合案例讲述设计阶段、施工阶段进度控制实务。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
工程项目安全控制	本课程将阐述建设工程职业健康安全与环境管理的基本理论，并结合案例讲述建设工程施工安全控制、职业健康保护、安全事故防范与处理、文明施工和环境保护实务。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	2 天
投资项目评估	本课程将阐述建设工程项目立项阶段、可行性研究阶段（前评估）、设计阶段（设计评估）、施工阶段（实施评估）、生产运行阶段（持续性评估）以及后评估阶段（后评估）的基本理论和评估方法，以考察项目投资决策的正确性以及项目预期目标的实现程度，总结项目管理经验教训，改进未来项目管理。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天

二、承包商工程项目管理课程系统介绍

课程名称	内容介绍	目标学员	课时
工程项目管理理论与实务	本课程是工程项目管理的基础课程，将从工程项目管理的基本概念、工程项目的论证与评价、工程项目管理制度、工程项目的组织与计划、工程项目的实施与管理及工程项目的验收等方面全过程讲解工程项目管理，课程中还将结合大量实际案例，通过本课程学习 ,学员将对工程项目管理有全面的了解。	已基本了解项目管理知识，并开始从事工程项目管理工作的项目经理及人员等	3 天
国际工程市场进入战略	市场全球化、工程国际化是全球经济一体化发展的结果。在立足国内工程市场发展的同时，积极开拓国际工程市场极为重要。本课程将结合案例重点讲述进入国际工程市场战略及相关管理。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
招投标与合同管理实务	获取项目并赢得利润是承包企业生存与发展的根本所在。本课程将帮助承包企业掌握工程项目总承包、设计承包、施工承包、供货承包的投标报价与合同管理基本理论与实务。课程将结合案例重点讲述投标报价策略、合同谈判与签约策略、合同履行管理、风险管理、变更管理、索赔管理、争议管理等内容。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
FIDIC 合同条件及其应用	承包企业为搞好合同管理获取工程实施利润需要透彻理解和应用 FIDIC（菲迪克）合同条件。本课程将帮助承包企业在从事工程总承包、设计承包、施工承包、供货承包中掌握相关FIDIC合同条件的理解与应用。课程将结合案例重点讲述FIDIC合同条款在合同管理中的具体应用。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
工程商务沟通与合同谈判实务(国内工程/国际工程)	工程商务沟通与合同谈判是获取工程项目并获取利润的重要工具，是与工程实施同等重要的第二战场。本课程将结合案例讲述工程商务沟通与合同谈判的重要性、地位、内容及策略技巧等。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
国际工程投标报价实务	国际工程投标报价是从事国际工程承包企业获取项目的重要条件，如何在低报价能中标同时还能确保项目利润，投标报价策略极为重要。课程将结合案例重点讲述国际工程投标报价的内容、方法、步骤、调整与策略。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
国际工程合同管理实务	合同管理是工程项目管理的核心。为获取国际工程项目经营利润必须极其重视合同管理。课程将结合案例重点讲述合同管理的重要性、地位与内容，合同条款的解释，合同风险管理，合同履行管理，合同文档管理，变更与调价管理，索赔管理，争议管理等。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
Turn key(或 EPC)项目管理实务	为获取 Turnkey（或EPC）总承包项目并获取实施利润是承包企业面临的新课题。总承包项目的总承包商面临对业主及对分包商的双向管理，复杂且难度大。本课程将帮助承包企业掌握Turnkey（或EPC）总承包管理理论与实务。课程将结合案例重点讲述总承包投标报价策略、合同谈判与签约策略、合同履行管理、合同文档管理、风险管理、分包管理、变更管理、索赔管理、争议管理等。	承包企业负责人、部门经理及工程总承包（ Tunrkey或EPC）负责人及项目经理、项目人员等	3 天
总承包商对（设计、采购、施工）分包管理实务	从事工程项目总承包企业往往只是设计企业或是设备设计制造企业，或是施工企业。本课程将结合案例，重点讲述如何强化总承包中自身优势的那部分管理及加强对分包的其他部分的管理，并将设计、采购、施工各部分的管理形成一体，搞好总承包项目管理并获取利润。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
分包商分包管理实务	从事总承包中设计、采购或施工的企业如何获取总承包中的分包项目并在总承包中密切配合总承包商及其他分包商完成分包实施并获取利润是分包商需要掌握的项目管理知识。课程将结合案例重点讲述分包商的投标报价、分包合同谈判与签约、分包合同履行等内容。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
国际工程风险管理实务	国际工程承包是一项风险事业，风险与利润共存，没有不含利润的风险，也没有不含风险的利润。课程将在讲述国际承包工程风险分析、风险评价、风险管理的基础上结合案例重点讲述将风险转化为利润的策略及相关管理。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
国际工程变更与索赔管理实务	变更管理、调价管理及索赔管理是承包商盈利的三大支柱。课程将围绕这三大管理讲述工程项目管理经营理念、变更调价及索赔管理的概念、程序、策略及成功要点。	已具备工程项目管理知识，从事工程项目管理的项目经理、项目人员等	3 天
BOT 项目管理实务	随着全球经济的发展， BOT（建设 — 运营 — 移交）项目融资已在世界范围广泛应用于电厂、油气田，路桥、通讯工程、供水及水处理等基础设施建设中。 BOT方式缓解了政府资金短缺的压力，同时为工程的投资者、建设者提供了实施、经营项目的机遇。BOT项目融资涵盖工程、经济、投资、金融、贸易、法律、管理诸多学科，其理论正在实践中发展与创新，本课程将探讨BOT项目融资相应理论知识的应用以及操作实务。	从事 BOT工作的政府官员、工程投资者、建设者及其他从业者人员等	3 天