项目名称

全面预算管理与控制

培训简述

•  帮助学员了解如何编制合理的预算；
•  学会如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的 整体运作，协调需求与资源的矛盾；
•  掌握跟踪预算执行的有效方法，学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评，通过预算管理真正提高公司效益。

课程大纲

1、公司为什么要进行全面预算管理与控制？
•  什么是有效的控制？
•  有效的预算控制体系应该是怎样的？
•  从传统的财务预算到全面预算管理
2、怎样编制预算？
•  编制逻辑与框架流程
•  预算编制指南的准备
•  具体预算的编制方法
•  销售预算的编制要领
•  生产预算的编制要领
•  采购预算的编制要领
•  管理预算的编制要领
•  现金预算的编制要领
•  资本预算的编制要领
•  预算的原则性与灵活性：
•  静态预算、弹性预算、滚动预算
•  在不可控因素出现时如何调整预算
•  零基预算
•  预算编制成果
3、预算编制的管理
•  什么类型的预算最适合自己的公司？
•  预算中的项目管理
•  各部门人员角色定位 ——责任划分
•  各部门之间及部门内部的沟通与协调
•  编制过程中的常见问题分析
4、如何让预算得到有效的执行？
•  预算与执行为何脱节？
•  怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
•  利用预算控制成本费用的关键点
•  预算执行中常见行为剖析
5、预算的跟踪
•  对预算执行的分析与调查，包括
•  差异分析的重点和方法
•  如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
•  预算的考核

培训实施